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國際扶輪社七地區昨(廿五)日在台北市議會大禮堂,舉行偏鄉英語線上課輔計畫捐贈儀式暨聯合開學典禮,教育部長潘文忠、台北市教育局長湯志民、新北市教育局長龔雅雯及多所國小、高中校長及學校代表、扶輪社友等到場參加。

國際扶輪社在台灣地區共有七個扶輪地區,將近七百個扶輪社,近四萬扶輪社友。幾年前,開始進行「偏鄉英語伴讀計畫」,由扶輪社媒合大學伴(高中職學生)與小學伴(小學生),讓大學伴來陪小學伴學習英語,開口說英語。

這項計畫獲得大學伴與小學伴很大的迴響,因此全台灣七個地區扶輪經典社決定全面推展,於一○五學年度進行,因此從今年一月開始,各地扶輪社友即開始籌劃聯繫,迄今已完成將近一千對大小學伴。今年獲教育部支持,七月簽署策略聯盟,昨日捐贈儀式,大小學伴大手牽小手攜手走聰明門,啟動開學典禮。

工商時報【吳姿瑩╱台北報導】

工業電腦股王樺漢(6414)在景氣觀望亂流中突圍,公布8月營收優於預期,獲得美系外資維持「買進」評等,給予目標價555元,主因子公司沅盛、樺鼎及孫公司昆山力盟齊力挹注,預期樺漢第3季營收、獲利都將再創歷史新高。

樺漢8月營收12.54億元,月增4.58%、年增41.21%,單月創下歷史第三高成績,美系外資法人指出,樺漢第3季營收將較第2季(35.74億元)維持成長表現,毛利率也維持第2季21.8%高檔,即使採增資後股本7.56億元估算,單季EPS仍可高於上季(3.78元)、再創新高。

美系外資法人預估,樺漢今年成長將超越先前預估34%,並根據2017年兩個股本以上獲利,以25倍本益比給予目標價555元;另一港商外資也在稍早喊買樺漢,預估2018年三個股本獲利,以22倍本益比,給予目標價650元,為外必買資圈最高目標價。

樺漢總座朱復銓就指出,今年成長性最高的是手持式子公司沅盛,以及機構件廠100%持股子公司樺鼎。去年底樺鼎宣布入主中國自動化機具公司、力盟(HighAim Technology INC.),今年上半年加碼至55%,總投資金額超過703萬美元(約2.2新台幣億元),是朱復銓指示樺漢集團,三大布局重點POS、Bank3.0,其中機器人自動化工業4.0一大發展項目。

據了解,樺漢今年高度成長的子公司,皆是集團中毛利率較高事業,沅盛專精於手持式於物流、醫療、行動支付市場中開枝散葉,參考同業手持式公司皆有高達30~35%的毛利率,另外機構件廠樺鼎,參考同業的毛利率區間也在30%以上,至於孫公司力盟以及新購入的AIS,參與的機器人工業4.0市場,毛利率高的產品別更多,範圍在30%~50%,在樺漢背後鴻海集團的資源下,更有利於樺漢子公司毛利率優化。

根據財報顯示,昆山力盟上半年獲利0.68億元,已經超過去年全年0.61億元,下半年訂單持續暢旺,更與樺漢攜手奪下美、台領導廠大單,訂單能見度直達年底,成為今年高度成長的沅盛、樺鼎後的第三大推升獲利來源。

為拓展工業4.0業務,樺漢日前也買下美國人機介面公司AIS,估計與今年提升持股的昆山力盟強強結合,帶來今年產業成長強盛的機器人工業4.0歐美訂單,未來業務觸角還將延伸至歐洲市場。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



全球零售巨頭威名百貨(Walmart)近年積極布局電商,今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案,被視為威名百貨向亞馬遜(Amazon)正式宣戰的第一步。這家光是2015年,就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業,正企圖甩開傳統零售業包袱,轉型成一家透過各種資訊應用,帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前,威名百貨的基因中就有了數據思維,而傳統零售起家的威名百貨,之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢,也就在於結合實體零售通路與電商的數據,透過龐大的交易資料,洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」,到目前結合社勸敗群網路的「社群基因組」,可以說,威名百貨本身就是一個大數據系統,將這些線上線下的消費數據,用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962

威名百貨成立,核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價(Everyday Low Price)策略,直接與供應商協調,透過大量訂單來削減成本

1991便宜

威名百貨開始進行數據應用,投資400萬美元打造消費者資料系統,利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功,第一次進入《財星》(Fortune)五百大企業

2010

電商平台「Walmart.com」在1996年上線,威名百貨在2010年成立全球電子商務總部,加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLabs,針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期,包括申請無人機測試應用,用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存;推出Walmart Pay,打造自己的行動支付生態系等

2016

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展,威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com,是全球電子商務領域中最大的一起收購案

威名百貨透過數據,抓住消費者的心

最便宜1990年

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料,發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現,每到周五晚上,尿布跟啤酒的銷售呈現正相關,經過市場調查,發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布;而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布,兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代,威名打造一套社群基因組(Social Genome)系統,分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題,根據每天超過10億筆的資訊量,挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別,分析之間的連結。例如,根據消費者的打卡記錄,分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項,再針對店面送出商品建議。另外,也結合信用卡購買行為,進一步提供購物建議,從挖掘消費者喜好,進展到創造消費需求。

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